思考法 · 03日 5月 2025
判断の土台を問い直し変化を取り込む思考を持つ
事業を立ち上げるとき、多くの人は情熱やアイデアに突き動かされますが、その実行を支えるのは、確かな判断力と思考の質です。論理的に見える主張も、実は前提に依存していることが多く、自分では当然と思っている価値観や原理が、他者にとっては納得しがたいこともあります。たとえば「格差は問題だ」という主張も、「人は平等であるべきだ」という前提を共有していなければ説得力を持ちません。事業を始める際は、自分の論理の根っこにある「前提」に意識を向け、それが共有可能かを見極める力が求められます。また、過去の常識や業界の通念に頼りすぎると、柔軟な対応ができなくなることもあります。時には前提を疑い、自らの判断を再検証する姿勢が重要です。さらに、事業の環境は常に変化します。その中で固定されたルールに頼るだけでは立ち行きません。現場の声に耳を傾け、小さな兆しを丁寧に拾い、そこから新たな視点を導く柔軟性が必要です。そして、問題が起きたときに情報を遮断するのではなく、状況を正しく伝え、共感と信頼を得る姿勢が事業の持続性につながります。
人材・組織活性化 · 02日 5月 2025
「信頼を軸に人を巻き込む力を育てる」
事業の立ち上げにおいて、アイデアやスキルだけでなく、人との信頼関係を築く力が欠かせません。周囲の協力を得るには、相手の貢献や存在を認める「言葉」が重要です。
たとえば「あなたのおかげでうまくいった」「いつも本当に助かっている」といった一言が、相手の自尊心をくすぐり、やる気や行動を引き出します。特に日本人は「誰かの役に立ちたい」という意識が強く、目標よりも役割の中で自身の価値を実感する傾向があります。
抽象的な理想を掲げるよりも、「この仕事が誰にどう役立つのか」という視点を共有するほうが、チームのまとまりは高まります。また、信頼には「言ったことをやり遂げる能力への信頼」と「仲間を裏切らないという意図への信頼」の2つがあり、どちらも欠かすことはできません。日々の小さな約束を守り、誠実な行動を積み重ねることが、人の心を動かします。さらに、相手の性格や価値観に応じて響く言葉を選ぶことも大切です。女性には感情に寄り添う承認の言葉が、男性には特別感を伝える言葉が効果的です。
事業は一人では前に進みません。誰とどう関わり、どんな信頼を築けるかが継続力になります
思考法 · 01日 5月 2025
「答えを探すより動きながら見つけるという姿勢」
事業を始めようとする人にとって、完璧な計画や明確な答えを求めすぎることはかえって足かせになります。本当に必要なのは、まず動き出すことです。
「やるべきこと」を考え込むより、「やってみたいこと」や「関心のあること」から一歩踏み出す方が、現実の中で手応えをつかみやすくなります。
行動することで、自分がどんなときに意欲が湧き、何に価値を感じるのかが見えてきます。これはキャリアや人生にも通じる考え方であり、「まずは小さく始める」という姿勢が長く継続できる土台をつくります。
また、事業には必ず壁があり、すべての問題に明確な原因があるわけではありません。そのとき役立つのが、KPTという振り返りの視点です。
うまくいったこと（Keep）は続ける。うまくいかなかったこと（Problem）は手放すか、やり方を変える。そして、まだやっていないこと（Try）に挑戦する。
この3つを地道に回していけば、大きな失敗を防ぎつつ、事業を前に進めていくことができます。特に重要なのは、Tryの中から「やるべきこと」ではなく「やりたいこと」を選ぶことです。
経営・ビジョン · 30日 4月 2025
「人を動かす言葉と関係を築く観察力を持つ」
事業を立ち上げる際に考えるべきは、どれだけ明確に自分のビジョンを他者に伝えられるかという点です。織田信長の「天下布武」という旗印が示すように、短く力強い言葉は、人の心を動かし、方向性を共有させる強い機能を持ちます。
企業のキャッチコピーも同様に、仲間や顧客に対して一貫した理念を浸透させる効果があります。事業の初期段階では、説得よりも共感が大切です。そのためには、シンプルかつ本質を突いた言葉を自分の中に持つことが求められます。
また、もう一つ重要なのが「観察力」です。相手の行動や心理をよく見て、適切なタイミングでその努力や特徴を認める姿勢は、信頼関係の基盤となります。日本では称賛や感謝が軽視されがちですが、人は「見てもらえている」と感じたときに本来の力を発揮します。
幇間のような人心を読む力や、具体的な言葉での称賛は、組織の空気を変える起点になります。報酬よりも言葉の方が人を動かす場面も多く、こうした関係づくりが継続的な事業運営を支える柱になります。
言葉で理念を示し、観察で信頼を築くことは、事業の立ち上げを一人で行わないためにも重要です
思考法 · 29日 4月 2025
「起業に必要な俯瞰力と柔軟な自己修正力を育てる」
事業を立ち上げるうえで欠かせないのは、行動力だけではありません。自分の動きや判断を客観的に見直し、柔軟に修正できる力が必要です。
桐谷さんが将棋や投資で実践しているように、行動を記録し、振り返る習慣を持つことで、未来の一手に磨きをかけることができます。
現代社会は変化のスピードが速く、自分本位な視点だけでは大事な兆しを見落としかねません。
日々の中で、他者の目線を意識し、主観と客観を行き来しながら思考を深めることが求められます。
また、対立や課題に直面した際には、表面的な妥協ではなく、両者の背景にある本質的なニーズを探り、より高いレベルでの解決を目指す必要があります。
記録、振り返り、他者視点、俯瞰的思考、この4つを意識して動くことで、行動の質が高まり、状況に応じた適切な修正が可能になります。
メタ思考を磨くことで、自分の行動の意味を問い直し、軌道修正しながら前進する力が育ちます。
起業を目指すなら、ただ情熱だけで走るのではなく、自らを冷静に見つめ、社会や相手の視点も取り入れながら一歩一歩積み重ねていくことが結果的に成果につながります
経営・ビジョン · 28日 4月 2025
「変化を受け入れ飽きる力を成長に変える視点を持とう」
事業の立ち上げを考えるうえで大切なのは、伝統を守りつつも変化を受け入れる柔軟な姿勢と、人間が本質的に持つ「飽きる力」を前向きに活かす視点です。松竹が歌舞伎事業の立て直しに際して示したように、過去の成功体験に固執せず、時代に合わせた新しい試みに挑戦することは、どんなビジネスにも求められる姿勢です。守るべき核を見極めながらも、顧客や市場の変化に敏感に反応し、自ら工夫を重ね続けることが、持続的な成長への道を開きます。まさに守破離です。また、どんなに情熱を持って始めたことでも、いずれ慣れとともに新鮮さが薄れ、満足感が減少していくことは避けられません。これは「限界効用逓減の法則」として知られ、人間である以上誰にも起こる自然な現象です。
大切なのは、飽きたときに単に環境を変えるのではなく、自らに変化を生み出す工夫を施すことです。目の前の課題に新しい視点を加え、小さなチャレンジを積み重ねることで、成長の停滞を乗り越えることができます。さらに、飽きることをきっかけに常に新しい刺激ばかりを求めるのではなく、今ある環境や事業の中に新たな価値を生みます
人材・組織活性化 · 27日 4月 2025
「環境を味方につけ理想の自分に育てる」
事業を立ち上げるにあたり大切なのは、まず自分の理想像を明確に描き、その姿にふさわしい環境を意図的に作ることです。
人は置かれた立場や周囲からの期待によって行動が変わり、内面までも成長していきます。たとえ今の自分にリーダーシップや経営者らしさが備わっていなくても、社長やリーダーとして扱われる環境に身を置くことで、自然と必要な行動や判断ができるようになります。
環境によって引き出される力を信じ、周囲からの期待を恐れず受け入れることが、成長への第一歩になります。
起業を考えるなら、まず「自分には向いていない」と決めつけるのではなく、新しい役割を積極的に引き受け、その中で自分を育てる覚悟を持つべきです。また、周囲の目線を変えるためには、こちらから働きかける努力も必要です。
理想の自分にふさわしい行動を日々意識し、周りが自然と自分をそのように扱う空気を作り出していきましょう。さらに、成長しやすい環境に飛び込み、自分を引き上げてくれる人や場を意図的に選ぶことも重要です。
自分一人の意志だけで変わろうとするのではなく、環境の力を活かして変わりましょう
マーケティング · 26日 4月 2025
「相手に配慮しながら売れ続ける仕組みを描こう」
事業の立ち上げに向けては、商品やサービスをどうやってお客様に売ればいいのか、といった点だけに頭がいきがちですが、顧客に親しみやすさと配慮をもって接し、柔らかな表現で信頼を築くことを忘れてはいけません。
「恐れ入ります」「お手すきの際に」といった大和言葉を使うことで、ビジネスコミュニケーションに柔らかさと品格を加え、相手との関係を深めることができます。
さらに、事業を続けるうえでは「売ること」ではなく「売れ続ける仕組み」を最初から意識することが大切です。新規顧客ばかりを追い求めるのではなく、リピーターを育てる視点を持ち、特に地域に根ざしたつながりを重視しましょう。
顧客の日常に溶け込むような体験型の企画や、親しみの持てる空間づくりを通じて、顧客自身を巻き込む仕掛けを作ることがポイントです。
売上は一時的な盛り上がりではなく、関係性の積み重ねの中から生まれます。顧客への配慮を基盤にしながら、共に育つ場を描いていく発想を持つことが、事業を安定的に育てるために欠かせない視点です。
マーケティング · 25日 4月 2025
「タイミングと共感が未来を動かす」
新たに事業を始めようとする時、多くの人が「今すぐ結果を出さなければ」と焦りがちですが、アイデアには「育てる時間」が必要です。どんなに優れた発想も、社会の流れや技術の進展、顧客の価値観とタイミングが噛み合わなければ、受け入れられにくいものです。
過去に見送られた商品や企画が、時を経て再評価される例は少なくありません。そのため、思いついたアイデアをすぐに使い切らず、「今じゃないかもしれない」と思う視点で保管しておくことも戦略の一つです。再起動の可能性を見越して、柔軟な思考と仕組みを持つことが求められます。
同時に、現代の消費者が重視しているのは「損をしたくない」という感情や、「共感できる体験」です。数字や機能だけでは人は動きません。不安を払拭する提案や、感情に訴える仕掛けが支持を集めます。
たとえば、返金保証やポイントの有効期限告知は、損失回避の心理をうまく利用した例です。また、楽しさや共有できる喜び、ビジュアルで惹きつける演出など、感情と共鳴する価値があるかどうかが、選ばれるかどうかを分けます。
論理と感情、その両輪を意識したアプローチが大切です
経営管理 · 24日 4月 2025
「制約と現場から考える力が事業の土台をつくる」
事業を始めるにあたってまず大切なのは、自分の頭で徹底的に考え抜くことです。トヨタの「紙1枚」文化は、単に情報を簡潔にまとめる手段ではなく、本当に大事なことを見極め、削ぎ落とし、構造化する過程そのものに価値があります。
制約があるからこそ、あいまいな思考や表現では形にできず、結果として自分の考えを言語化し、他者に伝える力が鍛えられます。
この力は事業計画の構築、顧客への提案、チームとの連携などあらゆる場面で求められる基盤です。
一方で、机上の空論にとどまらず、自分の足で現場に出て、自ら観察し、体感する姿勢も不可欠です。顧客のニーズや現実の課題は、現場に身を置くことでしかつかめないことが多く、五感を通じた情報こそが差別化のヒントになります。
ただ現場に行けばよいわけではなく、問いや仮説を持ってアンテナを張ること、そして細部に目を向ける感度が重要です。制約の中で考え抜き、現場で感じたリアルな課題を手がかりに、事業の方向性を形づくっていくことが、これからの不確実な時代においてもぶれない判断軸となります。