思考法
思考法 · 29日 4月 2025
「起業に必要な俯瞰力と柔軟な自己修正力を育てる」
事業を立ち上げるうえで欠かせないのは、行動力だけではありません。自分の動きや判断を客観的に見直し、柔軟に修正できる力が必要です。
桐谷さんが将棋や投資で実践しているように、行動を記録し、振り返る習慣を持つことで、未来の一手に磨きをかけることができます。
現代社会は変化のスピードが速く、自分本位な視点だけでは大事な兆しを見落としかねません。
日々の中で、他者の目線を意識し、主観と客観を行き来しながら思考を深めることが求められます。
また、対立や課題に直面した際には、表面的な妥協ではなく、両者の背景にある本質的なニーズを探り、より高いレベルでの解決を目指す必要があります。
記録、振り返り、他者視点、俯瞰的思考、この4つを意識して動くことで、行動の質が高まり、状況に応じた適切な修正が可能になります。
メタ思考を磨くことで、自分の行動の意味を問い直し、軌道修正しながら前進する力が育ちます。
起業を目指すなら、ただ情熱だけで走るのではなく、自らを冷静に見つめ、社会や相手の視点も取り入れながら一歩一歩積み重ねていくことが結果的に成果につながります
思考法 · 23日 4月 2025
自分との対話と多様な思考が事業を前に進める力になる
事業を立ち上げるとき、必要なのは斬新なアイデアや行動力だけではありません。むしろ、頭の中のひとりごととどのように向き合い、内面の声を整理し、適切に判断していけるかが大きな要素となります。誰しも不安や迷いはありますが、それを排除するのではなく、「なぜ不安なのか」「この迷いの正体は何か」と自分に問いを投げかけることで、自分の選択の意味が見えてきます。声に出して自問自答を繰り返す習慣は、自らの感情や行動の背景を明確にし、判断に深みを与えます。さらに、物事を一段高い視点から俯瞰する「メタ思考」や、他者視点で見る「ハエの視点」も有効です。表面的な課題にとらわれるのではなく、「本当に取り組むべきことは何か」「この状況の目的は何か」と問い直すことで、想定していなかった選択肢やアイデアが見えてきます。このように、事業を動かすには思考の柔軟性と内面の対話が不可欠です。感情を切り離すのではなく、そこに含まれるヒントを拾い集め、自分仕様の判断軸を磨いていくこと。それが不確実な時代において、自分自身と事業の方向性を見失わずに進むための大きな力になります。
思考法 · 20日 4月 2025
「どんな問いを立てるかが事業の土台になる」
事業を始めようとする時、多くの人は「何をやるか」「どうやって進めるか」に目を向けがちですが、それ以上に大切なのが「なぜそれをやるのか」という問いです。
この問いを立てることで、自分が取り組むテーマの本質的な意味や社会的な意義が見えてきます。Whyから始めることで、事業の軸がぶれずに進める道筋が整い、困難に直面しても自分の判断基準を持ち続けることができます。
一方で、実際に行動を進める場面では「どうすればうまくいくか」というHowの問いが役に立ちます。チーム運営、顧客との接点、商品開発など、目の前の現実的な課題を乗り越えるために必要なのは、行動を促す具体的な問いです。
とくに事業の初期段階では、うまくいかないことや不安がつきものです。そのときに「なぜダメだったか」と責めるのではなく、「どうすれば次は一歩進めるか」と前向きに思考を切り替えることが、前進のエネルギーになります。
WhyとHow、目的と手段の問いを行き来しながら進める姿勢が、事業を継続する力を育ててくれます。問いの立て方ひとつで、道の見え方も、チームの動きも変わっていきます。
思考法 · 19日 4月 2025
「考えを一言で語れる人が信頼を集める」
事業を始めるときに欠かせないのは、自分の考えやビジョンを一言で語れる力です。これは単に話を短くすることではなく、本質を見極め、他者に伝わるかたちに整理する力です。
事業の内容が複雑であっても、共通点を抽出して「要するに何をやっているのか」を語れる人は、聞き手の信頼を得やすくなります。
そのためには、抽象化と思考の整理を習慣にし、「一言で言うと何か」を自分に問い続けることが大切です。
一方で、抽象的な話だけでは伝わりません。具体的な事例や行動、細部に目を向ける視点も欠かせません。抽象と具体を行き来することで、自分の考えを相手に合わせて再構築できるようになります。この思考の柔軟性が、事業を推進する際の対話力や判断力に直結します。
何がしたいかを語るだけでなく、それがなぜ必要で、どのように実現していくのかを筋道立てて伝えられる人は、共感や協力を得る可能性が広がります。
事業の立ち上げにおいて大切なのは、派手なアイデアではなく、伝える力と思考の構造化にあるのです。
思考法 · 18日 4月 2025
動きながら整える思考と俯瞰する視点を持つことがカギになる
事業の立ち上げを考えるとき、多くの人は「正確な答え」を出そうとして、細かい数字や完璧な計画に時間をかけてしまいがちです。しかし実際の現場では、正確さよりもスピードやその場で仮説を立てて動ける柔軟さの方が求められます。たとえば、相手に概算でも即答できる力は、信頼や判断力として評価されます。また、複雑な問題に直面した際は、それを要素ごとに分解し、構造的に捉え直す「分析思考」が有効です。ただし細かく分けすぎると本質を見失うこともあるため、どこで止めるかというバランス感覚も重要です。さらに、日々の業務やデータに没頭しすぎると視野が狭くなり、事業全体の流れや本来の目的が見えにくくなります。部分最適にとらわれず、「今、自分は全体の中のどこに立っているのか？」という問いを持つことが大切です。細部にこだわりすぎず、動きながら整える姿勢と、常に一歩引いた視点で全体像を捉える力。この二つを併せ持つことが、事業を進めていくうえで大きな土台となります。
思考法 · 16日 4月 2025
起業を志す若者にとって、新たな価値を創出するには、既存の枠組みを超えた発想が求められます。その鍵を握るのが「アナロジー思考」です。
アナロジーとは、異なる事象の間にある共通点を見つけ、そこから新たなヒントを得る思考法です。
例えば、インスタントラーメンは天ぷらの製法から、回転寿司はビール工場のベルトコンベアから、しゃぶしゃぶは布巾を洗う様子から着想を得たと言われています。
大切なのは、遠すぎず近すぎない対象を選び、そこから構造や機能を見抜いて応用する力です。これは「NM法」と呼ばれる発想法として体系化されており、アイデア創出に役立ちます。
また、アナロジーによるひらめきは論理的ではありませんが、その後に裏付けを持たせることで現実に落とし込むことができます。
起業においては、直感で得たひらめきを軽視せず、そこから論理的な説得力を持たせる流れを意識することで、柔軟性と実行力の両輪が整います。アイデアに行き詰まった時こそ、視点をズラして考える勇気が、突破口になるのです。
思考法 · 14日 4月 2025
集中と意識の向け方が事業の立ち上がりを左右する
事業の立ち上げでは、限られた時間とエネルギーの使い方が結果に大きく影響します。やるべきことが多くなる時期だからこそ、あれこれ同時にこなそうとせず、一つひとつに集中する時間をつくることが大切です。人の脳は本来マルチタスクに適しておらず、異なるタイプの思考を交互に切り替えると「注意残余」が生じ、どの作業も中途半端になるおそれがあります。たとえば、アイデアを出す作業と決断を下す作業は別々に行ったほうが効果的です。また、集中力の源となる「認知的資源」は、睡眠や休息によって回復します。徹夜よりも、しっかり眠ることの方が質の高い思考を引き出します。そしてもう一つ大切なのは、意識の向け方です。人は、目の前の情報すべてを受け取れるわけではなく、「何を知りたいか」という問いや仮説を持っているときにだけ、必要な情報が自然と目に入るようになります。顧客の行動や市場の変化も、ただ見ているだけでは気づけず、意識を持って見るからこそ意味ある発見が得られるのです。集中力を設計し、意識の向け先を定めること。それがこれからの一歩において、最も確かな前進になります。
思考法 · 13日 4月 2025
「自分の足で未来を切り開く覚悟を持つ」
事業を立ち上げようとする人にとって、未来を予測することよりも、自らの手で未来をつくっていくという意識が大切です。世の中の予測や専門家の意見があっても、それを鵜呑みにして待っているだけでは何も動きません。むしろ、動きながら考え、仮説を試し、修正していくことが求められます。
また、計画の整合性だけでは突破口は見えず、常識や前提を疑う柔軟な思考が不可欠です。例えば、自動改札機の開発で「速く処理する」という常識を捨て「歩かせる距離を伸ばす」という逆転の発想が生まれたように、視点を変えることで新たな道が開けます。
論理的に筋道を立てて考える力と、直感的にひらめきを形にする力はどちらも重要であり、車の両輪であり、片方だけでは不十分です。
さらに、知識や情報の蓄積を怠らず、アイデアを数多く出してから選び取る姿勢も必要です。事業を形にするとは、予測できない世界に一歩踏み出すことであり、その過程でしか見えてこないものを信じる力が問われます。
思考法 · 11日 4月 2025
「柔軟に変わる力が事業を動かす」
事業を立ち上げる際、多くの人が「一貫性」を保つことに価値を置きがちです。しかし、現実のビジネスは常に流動的で、予想外の変化や判断の修正が求められます。むしろ、大切なのは状況に応じて方針や判断を変える柔軟性であり、それを恐れずに選び取る勇気です。
「一貫性がある」と見られたいという思いから、過去の自分に縛られて誤った判断を続けてしまうケースもあります。そんなときは、自分が守っている軸が本当に意味のあるものかを見直す必要があります。
また、周囲に一貫性を求めすぎると、変化を妨げてしまうことにもつながります。さらに、自分の考えを相手に受け入れてもらうためには、段階的なアプローチが有効です。
いきなり大きなお願いをするのではなく、小さなステップを積み重ねることで、相手の中に自分への信頼が生まれます。その積み重ねこそが、対話と関係性の土台となります。
事業の始まりには、こだわりを手放すしなやかさと、一歩ずつ進める設計力の両方が求められます。変わることを恐れず、信頼を育む行動から始めていくことが、確かな前進につながるのです。
思考法 · 10日 4月 2025
「書くことで見えてくる考える力と進む力」
事業を始めようと考えているとき、アイデアや課題はたくさん浮かびますが、それを頭の中だけで整理するのは限界があります。
大切なのは、考える時間を意識的につくり、その中で思考を「書く」ことで可視化することです。
タスクやスケジュールの管理だけでなく、自分の感情や反応もメモに書き留めることで、自分の価値観や苦手なこと、向いていることが見えてきます。
書くことで思考が深まり、過去の記録を見返すことで判断の軸が明確になります。
さらに、事業を立ち上げるうえで重要なのは、目の前の業務に流されず、本当に取り組むべきことに時間を確保することです。
重要だけど緊急ではない仕事はつい後回しになりがちですが、そこにこそ事業の未来をつくるヒントがあります。毎週決まった時間に思考を深める習慣を持ち、考える環境を整えることが、日々のルーチンに埋もれない道をつくります。
書き出し、見直し、優先順位を考えることは、事業を進める上での大切な土台です。焦らず、自分なりの思考と行動の仕組みを育てていくことが、確かな一歩になります。