思考法 · 18日 4月 2025
動きながら整える思考と俯瞰する視点を持つことがカギになる
事業の立ち上げを考えるとき、多くの人は「正確な答え」を出そうとして、細かい数字や完璧な計画に時間をかけてしまいがちです。しかし実際の現場では、正確さよりもスピードやその場で仮説を立てて動ける柔軟さの方が求められます。たとえば、相手に概算でも即答できる力は、信頼や判断力として評価されます。また、複雑な問題に直面した際は、それを要素ごとに分解し、構造的に捉え直す「分析思考」が有効です。ただし細かく分けすぎると本質を見失うこともあるため、どこで止めるかというバランス感覚も重要です。さらに、日々の業務やデータに没頭しすぎると視野が狭くなり、事業全体の流れや本来の目的が見えにくくなります。部分最適にとらわれず、「今、自分は全体の中のどこに立っているのか？」という問いを持つことが大切です。細部にこだわりすぎず、動きながら整える姿勢と、常に一歩引いた視点で全体像を捉える力。この二つを併せ持つことが、事業を進めていくうえで大きな土台となります。
マーケティング · 17日 4月 2025
「全体を整える視点と市場との対話が事業の命綱になる」
事業を立ち上げる際、多くの人は「自分にしかできないものをつくる」「品質で圧倒する」と意気込みます。しかし、実際に求められるのは、要素ごとの高得点ではなく、それらが調和し、全体として違和感なく届けられる構造です。
麺・スープ・具材のどれもが最高のラーメンより、それぞれが良さを発揮し、バランスのとれた一杯のほうが満足感が高いように、事業でも突出より整合が重要です。
引き算の発想や強弱の設計を意識することで、資源の使い方も効率的になります。また、商品やサービスにどれほど思い入れがあっても、市場がそれに見合う価格で受け取ってくれるとは限りません。
市場にすでにある価格帯やニーズと照らし合わせて、事業が本当に成立するかを検証する視点が欠かせません。良いものだから売れるという期待だけでは、想定外のコストや需要のズレに苦しむことになります。
熱意だけでなく、構造とバランス、市場のリアリティとの対話を通じて、自分の事業がどこにフィットするかを見極める力こそが、継続する力をつくります。
思考法 · 16日 4月 2025
起業を志す若者にとって、新たな価値を創出するには、既存の枠組みを超えた発想が求められます。その鍵を握るのが「アナロジー思考」です。
アナロジーとは、異なる事象の間にある共通点を見つけ、そこから新たなヒントを得る思考法です。
例えば、インスタントラーメンは天ぷらの製法から、回転寿司はビール工場のベルトコンベアから、しゃぶしゃぶは布巾を洗う様子から着想を得たと言われています。
大切なのは、遠すぎず近すぎない対象を選び、そこから構造や機能を見抜いて応用する力です。これは「NM法」と呼ばれる発想法として体系化されており、アイデア創出に役立ちます。
また、アナロジーによるひらめきは論理的ではありませんが、その後に裏付けを持たせることで現実に落とし込むことができます。
起業においては、直感で得たひらめきを軽視せず、そこから論理的な説得力を持たせる流れを意識することで、柔軟性と実行力の両輪が整います。アイデアに行き詰まった時こそ、視点をズラして考える勇気が、突破口になるのです。
経営管理 · 15日 4月 2025
「手を動かし続けることが信頼と道をひらく」
事業を立ち上げる際、多くの人が「重要なことだけに集中すればよい」と考えがちですが、それだけでは物事は前に進みません。
実際に組織を動かすリーダーたちは、重要度が低く見えるタスクにも手を抜かず、自ら処理することで周囲との信頼関係を築いています。
システムの進化により、説明や調整の時間を省いて自分で行ったほうが早いケースも多くなっていますし、部下の成長を促すためには、細かな業務や進捗確認にも丁寧に関与する必要があります。
また、仲間とともに目標を掲げるときには、数字だけでなく、その先にどんな価値や意味があるのかを明確にすることが欠かせません。
人は、感情が動いたときに初めて本気になります。
数字や目標の背景にあるストーリーや目的を共有することによって、仲間の意識も行動も変わっていきます。どんなに立派なビジョンでも、言葉だけでは人は動きません。
動き出すためには、自らが小さなことにも向き合い、価値ある行動を積み重ねていく姿勢が必要です。目立たない努力にこそ、人を巻き込む力が宿ります。
思考法 · 14日 4月 2025
集中と意識の向け方が事業の立ち上がりを左右する
事業の立ち上げでは、限られた時間とエネルギーの使い方が結果に大きく影響します。やるべきことが多くなる時期だからこそ、あれこれ同時にこなそうとせず、一つひとつに集中する時間をつくることが大切です。人の脳は本来マルチタスクに適しておらず、異なるタイプの思考を交互に切り替えると「注意残余」が生じ、どの作業も中途半端になるおそれがあります。たとえば、アイデアを出す作業と決断を下す作業は別々に行ったほうが効果的です。また、集中力の源となる「認知的資源」は、睡眠や休息によって回復します。徹夜よりも、しっかり眠ることの方が質の高い思考を引き出します。そしてもう一つ大切なのは、意識の向け方です。人は、目の前の情報すべてを受け取れるわけではなく、「何を知りたいか」という問いや仮説を持っているときにだけ、必要な情報が自然と目に入るようになります。顧客の行動や市場の変化も、ただ見ているだけでは気づけず、意識を持って見るからこそ意味ある発見が得られるのです。集中力を設計し、意識の向け先を定めること。それがこれからの一歩において、最も確かな前進になります。
思考法 · 13日 4月 2025
「自分の足で未来を切り開く覚悟を持つ」
事業を立ち上げようとする人にとって、未来を予測することよりも、自らの手で未来をつくっていくという意識が大切です。世の中の予測や専門家の意見があっても、それを鵜呑みにして待っているだけでは何も動きません。むしろ、動きながら考え、仮説を試し、修正していくことが求められます。
また、計画の整合性だけでは突破口は見えず、常識や前提を疑う柔軟な思考が不可欠です。例えば、自動改札機の開発で「速く処理する」という常識を捨て「歩かせる距離を伸ばす」という逆転の発想が生まれたように、視点を変えることで新たな道が開けます。
論理的に筋道を立てて考える力と、直感的にひらめきを形にする力はどちらも重要であり、車の両輪であり、片方だけでは不十分です。
さらに、知識や情報の蓄積を怠らず、アイデアを数多く出してから選び取る姿勢も必要です。事業を形にするとは、予測できない世界に一歩踏み出すことであり、その過程でしか見えてこないものを信じる力が問われます。
人材・組織活性化 · 12日 4月 2025
「小さな言葉が人と組織を動かす力になる」
事業を立ち上げる際には、アイデアや戦略だけでなく、人の気持ちを動かす言葉の使い方が非常に重要です。特に「さすが」という一言は、相手に敬意や期待を伝えると同時に、その人の強みや「らしさ」を引き出す力を持っています。
日本人は自己肯定感が低い傾向にあり、自分の良さに自ら気づくことが苦手です。だからこそ、他者からの肯定的なフィードバックが、行動の後押しになり、自信や自発性を育てる起点になります。
さらに、組織をつくる上では、メンバーそれぞれが「仲間でありながら自分らしくいられる」ことが理想です。共通性と独自性のバランスを保ち、互いの違いを認め合えるチームは、新しい視点や挑戦を受け入れる柔軟さを持ちます。
事業を始める際、自分の思いやビジョンに共感して動いてくれる仲間を見つけるには、日常的な言葉の使い方が信頼の土台となります。「何がさすがなの？」と問われたら、迷わず「あなたらしいじゃないか」と返せる関係性が、共に前に進む力となります。
戦略や行動計画と同じくらい、言葉の選び方にも意識を向けていくことが、長く続くチームづくりにつながっていきます。
思考法 · 11日 4月 2025
「柔軟に変わる力が事業を動かす」
事業を立ち上げる際、多くの人が「一貫性」を保つことに価値を置きがちです。しかし、現実のビジネスは常に流動的で、予想外の変化や判断の修正が求められます。むしろ、大切なのは状況に応じて方針や判断を変える柔軟性であり、それを恐れずに選び取る勇気です。
「一貫性がある」と見られたいという思いから、過去の自分に縛られて誤った判断を続けてしまうケースもあります。そんなときは、自分が守っている軸が本当に意味のあるものかを見直す必要があります。
また、周囲に一貫性を求めすぎると、変化を妨げてしまうことにもつながります。さらに、自分の考えを相手に受け入れてもらうためには、段階的なアプローチが有効です。
いきなり大きなお願いをするのではなく、小さなステップを積み重ねることで、相手の中に自分への信頼が生まれます。その積み重ねこそが、対話と関係性の土台となります。
事業の始まりには、こだわりを手放すしなやかさと、一歩ずつ進める設計力の両方が求められます。変わることを恐れず、信頼を育む行動から始めていくことが、確かな前進につながるのです。
思考法 · 10日 4月 2025
「書くことで見えてくる考える力と進む力」
事業を始めようと考えているとき、アイデアや課題はたくさん浮かびますが、それを頭の中だけで整理するのは限界があります。
大切なのは、考える時間を意識的につくり、その中で思考を「書く」ことで可視化することです。
タスクやスケジュールの管理だけでなく、自分の感情や反応もメモに書き留めることで、自分の価値観や苦手なこと、向いていることが見えてきます。
書くことで思考が深まり、過去の記録を見返すことで判断の軸が明確になります。
さらに、事業を立ち上げるうえで重要なのは、目の前の業務に流されず、本当に取り組むべきことに時間を確保することです。
重要だけど緊急ではない仕事はつい後回しになりがちですが、そこにこそ事業の未来をつくるヒントがあります。毎週決まった時間に思考を深める習慣を持ち、考える環境を整えることが、日々のルーチンに埋もれない道をつくります。
書き出し、見直し、優先順位を考えることは、事業を進める上での大切な土台です。焦らず、自分なりの思考と行動の仕組みを育てていくことが、確かな一歩になります。
思考法 · 09日 4月 2025
やるべきことを絞ると成果が見えてくる
事業の立ち上げを考えるとき、多くの人が最初に見落としがちなのが、「なぜそれをやるのか」という目的の明確化です。勢いに任せて動き始めたり、周囲の期待に応えようと無理に形をつくろうとしたりすると、途中で軸がぶれ、成果に結びつかないまま終わってしまうことも少なくありません。反対に、自分が成し遂げたいことを明確にし、その目的に向かって必要な要素だけを選び抜いて行動している人は、短い期間でも確かな前進を重ねていきます。大切なのは、目の前の作業に追われることではなく、本来の目的から逆算して動くことです。
また、事業を立ち上げる際には、相手の記憶にどう残るかという「印象設計」も重要です。人の記憶は全体の平均ではなく、強く印象に残った場面や終わり方で評価される傾向があります。これは「ピークエンドの法則」と呼ばれ、商品やサービスの提供、プレゼンテーション、SNS投稿など、あらゆる場面に応用できます。つまり、すべてを丁寧に整えるよりも、要所で心に残る体験やメッセージを設計することが、相手の共感や行動につながります。