思考法
思考法 · 09日 4月 2025
やるべきことを絞ると成果が見えてくる
事業の立ち上げを考えるとき、多くの人が最初に見落としがちなのが、「なぜそれをやるのか」という目的の明確化です。勢いに任せて動き始めたり、周囲の期待に応えようと無理に形をつくろうとしたりすると、途中で軸がぶれ、成果に結びつかないまま終わってしまうことも少なくありません。反対に、自分が成し遂げたいことを明確にし、その目的に向かって必要な要素だけを選び抜いて行動している人は、短い期間でも確かな前進を重ねていきます。大切なのは、目の前の作業に追われることではなく、本来の目的から逆算して動くことです。
また、事業を立ち上げる際には、相手の記憶にどう残るかという「印象設計」も重要です。人の記憶は全体の平均ではなく、強く印象に残った場面や終わり方で評価される傾向があります。これは「ピークエンドの法則」と呼ばれ、商品やサービスの提供、プレゼンテーション、SNS投稿など、あらゆる場面に応用できます。つまり、すべてを丁寧に整えるよりも、要所で心に残る体験やメッセージを設計することが、相手の共感や行動につながります。
思考法 · 07日 4月 2025
「考える力を発揮できる環境を自らつくる」
事業を立ち上げようと考えている人にとって重要なのは、自分の頭で「考える」ことを恐れず、それを継続的に行える環境を整えることです。
多くの職場では日々の業務に追われ、思考の余白がないまま作業に没頭することが当たり前になっています。
しかし、事業を創るには、与えられた作業をこなす姿勢ではなく、何が本質的な課題なのかを掘り下げる思考の習慣が欠かせません。
加えて、周囲に流されず「自分の違和感」を言葉にする力が求められます。
多数派の意見に合わせることが安心とされがちな社会の中で、あえて少数派の視点を持ち続けるには勇気が必要です。
ですが、その違和感の中にこそ、まだ誰も形にしていない価値の芽が隠れています。思考とは、精神的にも時間的にもエネルギーが必要な営みです。
だからこそ、自らの働き方を整え、考えることに集中できる空間や時間を意図的につくり出す必要があります。事業の立ち上げにおいて大切なのは、スキルや情報の量ではなく、自分の違和感を見過ごさず、丁寧に思考する力とそのための余白を確保できる姿勢なのです。
思考法 · 06日 4月 2025
「常識を疑い顧客視点を貫く発想が新しい事業をつくる」
事業の立ち上げにおいて大切なのは、常識をそのまま受け入れるのではなく、一度疑ってみる姿勢です。
多くの人が当然と考えている前提をあえて逆にしてみる「アンチ思考」や、極端な条件を試してみる「エクストリーム思考」は、新しいアイデアを生み出すうえで非常に有効です。
たとえば、日清食品のカップヌードルは「麺にカップをかぶせる」という逆転の発想から量産化が可能になり、多くの人に受け入れられる商品へと変化しました。
さらに重要なのは、その非常識なアイデアを現在の常識で否定せず、未来において新たな価値を生むかどうかという観点で判断することです。
加えて、自分の事業がどれほど人に薦められるかを測る顧客推奨度（NPS）のような指標を取り入れることで、サービスや商品の「愛され度」を確認できます。
消費者のニーズに応える柔軟な発想と、細かな工夫の積み重ねがブランドへの信頼を築きます。起業初期はブランド力がないからこそ、顧客視点を徹底し、どれだけ丁寧に届けるかが問われます。常識を乗り越えた発想と、使い手への配慮が、新しい事業を前に進める力となるのです。
思考法 · 05日 4月 2025
「考え続ける力と行動する勇気を持ち続けること」
事業を始めるとき、大切なのは「何をするか」よりも、「どう考え続けるか」です。アイデアは思いついた瞬間に記録し、後でつなぎ合わせていく習慣を持つことで、自分だけの思考の地図が生まれます。
「ツェッテルカステン」のような仕組みを使えば、日々のひらめきが積み重なり、やがて大きな構想につながります。初めから完璧を目指さず、動きながら整える柔軟性が必要です。
また、計画を立てること自体に満足するのではなく、変化を受け入れながら試行錯誤を続けることが、発見を育てる土台となります。
さらに重要なのは、自分の限界を知ることです。
自分の能力を正しく認識し、足りない部分を受け入れる姿勢がなければ、学びのサイクルは生まれません。
ときには自分の無知に直面し、怖さを感じることもあるでしょう。しかし、それでも「やってみよう」と踏み出す力が、可能性を広げてくれます。
根拠のない自信であっても、それが行動の原動力となり、実践を通じて経験が積み重なることで、自信と実力のギャップも埋まっていきます。
考える力と、まず一歩を踏み出す勇気。両方を持つことが大事です。
思考法 · 02日 4月 2025
形にとらわれず考え抜く力を育てる
事業を立ち上げようとする際、多くの人がフレームワークやアイデアの斬新さに頼りたくなります。しかし、大切なのはそれらの知識そのものではなく、どう使いこなすかという実践的な思考の力です。フレームワークは単なるツールであり、それを暗記しても現場では役立ちません。分ける、つなぐ、逆にする、ずらすといった基本的な「動作」に落とし込むことで、初めて応用が可能になります。また、アイデアも初めから特別である必要はありません。大切なのは、仮のアイデアでも本気で考え、説明し、反応を受けながら改善し続けることです。メルカリのように、一見普通のアイデアでも、徹底した試行錯誤と改善を重ねれば、広く受け入れられる事業に育ちます。奇抜さに頼るより、地道な検証を継続し、他人と違う視点で考え抜く習慣を持つことこそが、長く通用する事業づくりの基盤となります。
思考法 · 31日 3月 2025
「伝わる文章が信頼を生む」
事業を立ち上げるうえで、自分の考えや計画を明確に伝えることは非常に重要です。特に、ビジネスの場では、相手が短時間で理解しやすい文章を書く力が求められます。冗長な表現や曖昧な言い回しを避け、簡潔で分かりやすい文章を意識することが大切です。
情報は必要最小限に整理し、一文を短くすることで、伝えたいことが相手に正しく届きます。また、文章の「塊」を意識し、関連する情報を適切に区分することで、より伝わりやすくなります。
さらに、情報を3〜4つのポイントにまとめることを意識します。数学の論述が視覚的なわかりやすさを重視するように、ビジネス文章でも情報の構造を整えることで、相手にとって負担の少ない伝え方ができます。
自分のビジョンやアイデアを理解してもらうには、文章の内容だけでなく、構成やデザインも重要です。適切な改行や段落を活用し、伝えたい情報を整理することで、相手に伝わりやすい文章を作れます。
事業を立ち上げる人にとって、伝える力は欠かせません。伝わりやすい表現を意識し、シンプルで明確な文章を書くことが、円滑なコミュニケーションにつながります。
思考法 · 27日 3月 2025
「未来を切り開くための柔軟な思考と行動」
事業の立ち上げを考える際には、まず小さな行動を積み重ねることが重要です。バタフライエフェクトが示すように、一見些細な選択や行動が将来の大きな変化につながります。
最初から完璧な計画を立てるのではなく、変化に適応しながら試行錯誤を重ねることで、事業の可能性を広げることができます。
また、自分が思い描いた理想の形に固執しすぎると、状況の変化に対応できなくなることもあります。理想に向かって努力しながらも、柔軟な視点を持ち、新たな選択肢を探ることが大切です。
さらに、事業を進める上では、客観的な視点と冷静な判断力が求められます。
人は無意識のうちに過去の成功事例や感情に左右され、間違った決断をすることがあります。
しかし、ビジネスの世界では、一度の誤った判断が即座に大きな損失につながるわけではありません。
重要なのは、市場の変化を適切に捉え、必要に応じて軌道修正できる柔軟性を持つことです。過去のデータや経験に依存しすぎず、多角的な視点で状況を分析することで、より良い選択をすることが可能になります。
思考法 · 26日 3月 2025
「数字に振り回されず、長期的な視点で事業を育てる」
事業の立ち上げ時、数字の扱い方次第で大きな影響を及ぼします。数字そのものを絶対的な指標と考えるのではなく、その背景や意図を読み取ることの方が重要です。
例えば、満足度95％というデータがあっても、それが業界平均と比較して高いのか低いのかを確認しなければ、正しい判断はできません。ランキングや平均値は見せ方次第で印象が変わるため、表面的な数字に惑わされず、調査の手法やデータの信頼性を確認することが大切です。
また、一部の意見や感覚に頼って市場を判断すると、実際の需要と大きくずれてしまう可能性があります。
事業を始める際には、広範囲なデータを収集し、客観的な根拠に基づいた意思決定をすることが必要です。
また、短期間の結果にとらわれるのではなく、長期的な視点を持つことが事業の継続には不可欠です。
人は良い結果を得ると、それを自分の実力だと考えがちですが、ビジネスには運の要素も含まれています。一時的な好調に頼りすぎると、次の判断を誤る可能性が高くなります。
逆に、短期間でうまくいかないからといって諦めるのも危険です。確率的な視点を持ちましょ
思考法 · 25日 3月 2025
「迅速な決断と明確なルールが未来を切り開く」
事業の立ち上げで重要なのは決断のスピードです。迷っている間に市場の状況は変化し、好機を逃してしまうことがあります。そのため、自らの意思決定のルールを明確にしておくことが必要です。
「最尤未来原理」は、最も起こりやすい未来を前提に最適な選択肢を選ぶ考え方であり、「要求水準原理」は、自分にとって譲れない基準を設定し、それを満たす選択肢を選ぶ方法です。
これらのフレームワークを活用すれば、迷いを減らし、的確な判断がしやすくなります。
また、人は損を避ける心理が強く、決断を遅らせることがあります。しかし、事業の立ち上げではリスクをゼロにすることは不可能です。重要なのは、そのリスクを正しく評価し、事前に決めたルールに基づいて決断を下すことです。
さらに、新しい取り組みを始める際には、周囲の抵抗や変化への不安が伴います。そのため、目指す方向を明確にし、合理的な基準を持つことが必要です。
市場の変化に迅速に対応し、自らの判断に責任を持ちながら進むことで、新たな道を切り開くことができるでしょう。
思考法 · 24日 3月 2025
事業を形にするために必要な学び方と考え方
事業の立ち上げを考える際には、知識の取得とその活用方法が重要になります。AIの進化により、情報の整理や業務の自動化が進んでいますが、人間自身も効率的に学び、考える力を養うことが求められます。特に、情報を「頭の中で整理する」習慣を持つことで、記憶力や思考力が向上し、ビジネスの意思決定にも役立ちます。ただ知識を詰め込むのではなく、活用できる形に変えることが大切です。
また、読書は単なる情報収集ではなく、必要な情報を見つけ出し、実践に活かす手段として活用すべきです。すべてを読むのではなく、もくじや著者の意図を把握し、必要な部分を効率的に学ぶことで、短期間で重要な知識を吸収できます。さらに、YouTubeやレビューなど外部のリソースも併用し、学びの幅を広げることが効果的です。
学んだ知識は実際に試し、結果を分析しながら活用することで、事業の基盤を強化できます。学ぶことが目的ではなく、それを行動に移し、課題を解決することが重要です。試行錯誤を繰り返しながら、自分に合った学び方を確立することで、継続的な成長につながります。情報を整理し、選び、実践します