経営・ビジョン
経営・ビジョン · 30日 3月 2025
「新たな価値を生み出し、人を動かす力を身につける」
事業を統率する際、既存の常識を疑い、新たな価値を生み出す発想が求められます。業界の慣習にとらわれず、「本当にそれが最適なのか？」と考えることで、他にはない独自の強みを築くことができます。
花巻東の佐々木監督が野球の指導方法を見直し、異業種の知識を取り入れたように、起業でも他の分野から積極的に学ぶ姿勢が重要です。
さらに、大きなビジョンを持つだけでなく、それを細分化し、具体的な行動計画を立て、一歩ずつ前進することが事業の成長には不可欠です。
また、人を動かし、成長を促す力も欠かせません。
事業が広がるにつれて、関わる人のモチベーションを高めることが求められます。報酬や評価だけに頼るのではなく、相手の好奇心や探究心を刺激し、内発的な動機づけを大切にすることで、長期的に強い組織を作ることができます。
さらに、努力や工夫を認める姿勢が、挑戦し続ける意欲を引き出します。リーダーとして学び続けることも欠かせません。佐々木監督が経営の視点を取り入れたように、変化に適応しながら自分を成長させることで、よりよい判断ができるようになります。
経営・ビジョン · 21日 3月 2025
自ら考え、行動する力が事業の未来を決める
事業を立ち上げる際には、前向きな姿勢だけでなく、現実を冷静に分析し、リスクを適切に管理する力が必要です。市場の動向や競合の状況を把握し、楽観と慎重さのバランスを取ることで、適切な判断が可能になります。ただ夢を描くだけではなく、「どうすれば実現できるのか」と具体的な行動に落とし込むことが重要です。リスクを恐れるのではなく、事前に想定し、対策を講じることで、状況の変化にも柔軟に対応できます。
また、ポジティブな思考は重要ですが、それが単なる楽観に終わらないよう注意が必要です。「なんとかなる」という考えだけでは前進できません。課題に向き合い、自らの力で解決する姿勢が求められます。慎重な分析と計画をもとに、確実に実行する力が事業の成長を支えます。夢を現実に変えるのは、行動し続ける力です。自分を信じ、積極的に取り組みながら、未来を切り開いていきましょう。
経営・ビジョン · 18日 3月 2025
「挑戦と効率的な努力が事業を成長させる」
事業の立ち上げを考えているなら、まずは人一倍多くのアウトプットを生み出すことが重要です。多くの試みの中からしか優れたものは生まれません。最初から完璧を求めるのではなく、試行錯誤を重ねながら質を高める姿勢が求められます。
歴史に名を残した発明家や芸術家は、圧倒的な量を生み出すことで、価値ある成果へとつなげてきました。ビジネスの世界でも同じであり、事業の成長には挑戦を続けることが不可欠です。ただし、闇雲に努力を積み重ねるだけでは、望む成果を得ることは難しくなります。
効率的に学び、適切な方向性を見極めるためには、過去の成功事例やデータを活用し、無駄な失敗を減らすことが大切です。
特に起業においては、挑戦を続けながら質を高めていく戦略が求められます。1万時間の法則が示すように、一定の時間をかけることでスキルは向上しますが、戦略的に学び、改善を繰り返すことで、短期間での成長も可能になります。
自分の経験だけに頼るのではなく、先人の知識を取り入れることで、より効果的に事業を進めることができます。新しい挑戦を続けるとともに、努力の方向を見極め、改善しよう
経営・ビジョン · 10日 3月 2025
「事業の成長は視点と認知の変化から生まれる」
事業を立ち上げたら、物事の捉え方を柔軟に変えることが重要です。
たとえば、大阪が東京と比べると見劣りすると言われがちですが、世界的には経済規模7位の大都市です。都市の評価は相対的であり、どこに焦点を当てるかで価値は大きく変わります。
同じように、事業でも「できない理由」ではなく「活かせる強み」に目を向けることで、新たな可能性が広がります。
問題の設定を誤ると、解決策が的外れになります。「なぜうまくいかないのか」ではなく、「何をすれば次に進めるか」という視点を持つことが大切です。
また、課題の多くは、認知の仕方によって生まれます。事実と解釈は異なり、問題は主観的なものです。
市場が厳しいと嘆くより、どの層にアプローチすれば需要があるかを考えることが重要です。リフレーミングを活用すれば、弱みを強みに転換できます。不便な関西空港も「京都に近い」と捉えれば新たな価値が生まれるように、視点を変えることで事業の方向性は大きく変わります。
認知を変え、行動を起こすことで、未来を切り開くことができるのです
経営・ビジョン · 02日 3月 2025
「事業で大切にしたい視点と思考法」
神奈川県の葉山町で地域活性化のリーダーである横田美宝子さんから学ぶべきことは、新しいアイデアを生み出すことだけでなく、自社の強みや地域の資源をどのように活かせるかを考えることが重要です。葉山町の夏みかん活用の取り組みのように、身近な資源を新たな視点でポジティブ思考で見つめ直し、新たな活用法を考えることで事業の可能性が広がります。
そして、成長速度の早い人は、ひとつの経験から多くを学び、それを応用する力を持っています。僕たちも起業を考えるなら、新しい知識を単なる情報で終わらせず、自分のビジネスに転用する視点を持つことが必要です。
また、成長するためにはリスク管理の視点も欠かせません。成功する人は、絶対に失敗しないのではなく、リスクを最小限に抑えながら挑戦を続けています。例えば、新規事業を立ち上げる際には、損失を限定し、失敗しても次の挑戦ができる環境を整えることが重要です。勢いだけで博打を打つのではなく、冷静に計画を立てながら、確実に前へ進む姿勢が起業家に求められます。
経営・ビジョン · 21日 2月 2025
「大切な情報の見極めと整理の力」
事業を立ち上げる際には、限られた時間の中で多くの情報を処理し、的確な判断を下すことが求められます。そのためには、すべてを詳細に理解しようとするのではなく、まず大枠を把握し、本質を見極める力を身につけることが重要です。
例えば、市場調査のデータや投資家へのプレゼン資料では、全体の構造を素早く理解し、核となるポイントを押さえることが不可欠です。結論や主張を先に把握し、その論理的な流れを確認することで、短時間で重要な情報を整理することができます。また、文章の意図を素早く掴めば、即断即決が可能になります。
さらに、情報の整理力も事業の立ち上げには欠かせません。単なる情報収集に終始するのではなく、「結論」「理由」「補足」といった枠組みで理解し、論理的に整理することが大切です。
例えば、競合分析や財務計画を立てる際にも、単に数字を並べるのではなく、その背景や意図を明確にすることで、より実用的な戦略を立てることができます。
特に、新しい事業を始める際には、取捨選択の判断が事業の方向性を大きく左右します。情報を正しく見極め、優先順位をつけて整理する力を磨くこう
経営・ビジョン · 17日 2月 2025
「事業運営に必要な視点と行動」
何よりも大切なのは謙虚な姿勢と強い想いを持つことが大切です。リーダーとして周囲の意見を受け入れつつ、自分の信念を貫くことが、長期的な成長につながります。スキルや知識は後から身につけられますが、挑戦し続ける力が、困難を乗り越える原動力になります。自分が何を大切にしたいのかを明確にし、その思いを軸に行動することが重要です。カリスマ性だけでなく、自分らしさを大切にしながら信頼を得ることが、事業の継続につながります。
また、今のスキルや状況にとらわれず、未来から逆算して行動を決める視点を持ちましょう。どのようなリーダーになりたいのか、どんな価値を提供したいのかを考え、それに必要なスキルを見極めることが大切です。
業務に必要なもの、得意なもの、情熱を持てるものの3つを基準にスキルを整理し、優先順位をつけて磨いていきましょう。
目標を達成するためには、マイルストーンを設定し、小さな努力を積み重ねることが不可欠です。時間を意識し、計画的に行動を進めることで、理想とする事業の形に近づくことができます。今この瞬間から未来を見据え、自分にとって最適な準備を始めましょう
経営・ビジョン · 15日 2月 2025
（要約）
「考えたい思考の枠と未来の描き方」
事業を立ち上げるとき、多くの人は「自分にはこれくらいが限界だろう」と、過去の経験を基準に未来を決めてしまいがちです。しかし、その考えが可能性を狭めているかもしれません。
例えば、「自分の収入はこの程度が妥当だ」と思い込んでいるのは、過去の経験に縛られているからです。本当に大切なのは「これからどうなりたいか」を基準に考え、未来から逆算して行動することです。
また、私たちは相関関係と因果関係を混同しやすく、表面的なデータに振り回されることがあります。市場の動きを見極め、冷静な判断をする力が求められます。
さらに、人はストーリーを通じて物事を理解し、行動を決める傾向があります。だからこそ、自分の事業も「過去の延長線」ではなく、「未来から逆算した物語」として描くことが重要です。
過去のやり方にとらわれるのではなく、新しい選択肢を見出す柔軟な思考が必要です。タモリさんの「前にできていたことが正解とは限らない」という言葉のように、今の状況に最適な方法を見つける視点を持つことが、新しい道を開く鍵となるでしょう。
前提を疑い、未来を基準に物語を描こう
経営・ビジョン · 14日 2月 2025
「事業を形にするための計画と思考のポイント」
事業を立ち上げる方にとって、明確な目標を設定し、逆算思考で計画を立てることが重要です。「今できること」から積み上げていく方法では、最終的なゴールが曖昧になりやすく、途中で方向性を見失うこともあります。
まずは「どこを目指すのか」を具体的に決め、そこに到達するために必要なステップを整理することが求められます。未来から逆算して考えることで、今やるべきことがはっきりし、限られたリソースを適切に活用できます。途中で計画の見直しが必要になっても、ゴールが明確であれば、柔軟に対応できるでしょう。
また、目標を設定するだけではなく、それを細分化し、小さなステップに分けることも大切です。遠すぎる目標は行動の後回しを生みやすいですが、短期的な目標を設定することで、実際の行動につなげやすくなります。
例えば、「顧客を増やす」といった漠然とした目標ではなく、「3か月以内に10人の顧客を獲得する」と具体的な数字と期限を決めることで、行動計画が明確になります。
定期的に進捗を確認し、柔軟に調整しながら進めることで、より確実に事業を形にすることができます。
経営・ビジョン · 13日 2月 2025
「事業を軌道に乗せるために必要な発想」
事業の立ち上げには、単に競争に勝つのではなく、協力を通じて価値を生み出す発想が必要です。市場には多くの競合が存在し、価格競争に巻き込まれるだけでは持続的な成長は難しくなります。一方的に利益を追求するのではなく、顧客や社会全体に貢献しながら発展する「トレードオン思考」を持つことが重要です。例えば、コスト削減を考える際も、削るだけではなく、どのように新しい価値を生み出せるかを意識することが求められます。営業費用を減らす場合でも、別の手段で顧客との関係を深める仕組みを整えることができます。
さらに、限られた資源をどう活かすかも重要な視点です。単に経費を削るのではなく、新しい市場を開拓するなど、全体のパイを広げる考え方を持つことが大切です。AIを活用する企業が増える中で、技術を取り入れて業務の効率化を図ることも有効な手段となります。競争相手を意識するだけでなく、どのように事業の価値を高めるかを考え、長期的な視点で戦略を練ることが求められます。事業を継続するためには、利益の取り合いではなく、新たな価値の創造を目指す発想が不可欠です。